Сотрудников по промежуточным достижениям следует стимулировать, то есть, не дожидаться итога всей работы, поскольку большие успехи сравнительно редки и труднодостижимы. Потому положительную мотивацию лучше подкреплять через небольшие интервалы времени. Следует позволить работникам почувствовать себя уверенно, ведь этого требует внутренняя нужда в самоутверждении. Как принято говорить: «Успех ведет за собой успех». Мотивация персонала сегодня чрезвычайно важна. По большому счету можно сформулировать перечень правил осуществления достаточно эффективной мотивации работников.
Кадровые управленцы в последние годы осваивают новые способы стимулирования. Причем задействованы не только классические экономические стимуляторы в виде повышения зарплат и денежных бонусов, но и неэкономические решения стимулирования. И к данным способам относят морально-психологические и организационные меры. Мотивирование приносит хорошие результаты тогда, когда работники чувствуют важность своего вклада в непосредственные результаты работы либо имеют заслуженный статус. Размер и обстановка кабинета, функция представителя организации на важных переговорах, участие в неплохих конгрессах, поездка за рубеж, а также неординарное обозначение должности — способно подчеркнуть положение человека в глазах посторонних лиц и коллег. Прибегать к данному методу следует деликатно: полное либо частичное лишение сотрудника ранее занимаемого статуса приводит, зачастую, к чрезмерно бурным реакциям, и может закончиться увольнением.